中播网 —— 为了留住人，电视台拼了！

来源：传媒内参

文：风其然

原标题：卫视平台的赢面，其实在人才势能的终极支撑

近日，湖南广播影视集团公司(台)党委书记、董事长、总编辑张华立主持召开会议，向《元宵一家亲》特别节目、新闻中心《抗击疫情特别时间》、全国两会宣传和《出手吧，兄弟！芒果扶贫云超市大直播》四个项目颁发了董事长嘉奖令。

与此同时，张华立强调，大家都是带队伍的人、带团队的人，只有带着队伍、带着团队从胜利走向胜利，队伍才会“嗷嗷叫”。要明确自己的方位和担负的责任，自食其力、勇于担当；领导干部要乐于做产品经理、项目经理，做优做强核心产品，只有核心产品才是核心竞争力；要抓主要矛盾，只有先把主要矛盾解决好，然后再逐个分解次要矛盾，才能把矛盾理顺。只要我们的改革快半个身位，把实干的职责担好，把主要矛盾解决好，我们一定会有非常好的未来。

对于当下的广电行业来说，既要面临外部激烈竞争环境，甚至是疫情这样的突发状况，还要稳定自身优质内容的持续产出，着实不易。而背后支撑这些的动力之一，无疑是广电人才队伍建设。某种程度上来说，最终核心竞争力在于人才储备和能力释放上。所以，近两年卫视平台愈发认知人才的重要性，并通过工作室、制片人制等合作模式，给予人才队伍更多创新空间和试错保证，最大程度上激发内容生产力，甚至为平台在招商层面造血定制项目等。

接下来，传媒内参独家盘点和梳理9大卫视平台的人才培养方式和创新奖励机制，以期对整个行业有所裨益。

▍湖南卫视—12大工作室负责制

2001年，湖南卫视采取并实行独立制作人中心制度，采用团队作战的形式，产生了多支如洪涛团队等高实力的队伍，并且开设了节目制作中心。2018年1月，湖南卫视从26个节目团队中评选出7个优秀的团队，以工作室的形式开始试运行。5月25日，首批选出的7个团队正式成立工作室。11月9日，又为新成立的5个工作室授牌。截止到目前，湖南卫视已拥有12个工作室，几乎承包了湖南卫视全年的季播自制节目。

实际上，湖南卫视颇为鼓励工作室积极创作，采取了一系列措施，主要包括：第一，推动工作室创立自主独立品牌；第二，下放工作室人员招录和用工权利，以“投入产出”为依据制定奖励机制；第三，贯彻落实“双核驱动”全媒体战略，支持工作室承接芒果TV的制作项目；第四，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验等等。此外，去年7月曾提出工作室签约成员须签订《特殊人才保护协议》，遵守竞业禁止和竞业竞争条款。相应的鼓励制度是，每个工作室7名核心成员可分享全工作室70%项目价值奖，加强对头部人才的保护。

当然，对于工作室一直采取奖惩双结合的方式，在《湖南卫视工作室试行细则》已明确指出，若工作室的制作量达不到每年累计100分的标准，则会被降级为团队。而频道要对所有工作室进行业绩考评，包括创新业绩和制作业绩。每年的分值不低于100分，工作室才算是过了及格线，否则不仅拿不到全额的项目价值奖，还会面临降级为团队的危险；而其他团队如果完成了100分/年的任务，便有晋级工作室的机会。

纵观湖南卫视今年上半年上新的综艺，其中《巧手神探》是由徐晴工作室操刀，与其《声临其境3》无缝接档。《鲜厨100》则是由王恬工作室打造。另外，年初云综艺《天天云时间》和年中《出手吧，兄弟！芒果扶贫云超市大直播》，则由沈欣工作室创新完成。《嘿！你在干嘛呢？》是由“快乐大本营”综艺代表的刘伟工作室操刀。刘建立工作室则创新制作了情感类跨屏社交节目《一键倾心》等。

▍浙江卫视——提拔升职一线制作人

近两年，浙江广电也进行了大规模的人事调整，目的是留住人才，提升整体创新水平。2017年4月，《梦想的声音》总导演蒋敏昊升任战略发展中心主任；而《王牌对王牌》《我就是演员》总导演吴彤升任浙江卫视节目中心副主任；浙江卫视后期中心负责人孙竞、《奔跑吧》总导演姚译添则任节目中心主任助理。

2020年，战略发展中心主任蒋敏昊将带来一系列定制项目，包括《高速厨房》《中华青年说》《了不起的汽车》《吃货朋友圈》《美味夜行侠》《报告！他们在打小报告》等。吴彤负责的综艺项目有《王牌对王牌5》《青春环游记2》《我就是演员2》，姚译添则带来《奔跑吧》《各位游客请注意2》等。此外，今年下半年浙江卫视战略发展中心节目合作部副主任赵天扬还将带来新生代主播成长竞技真人秀《直播之城》，卫视战略发展中心主任助理丁卿则带来美食主题真人秀《摘星记》。

由左至右，依次为浙江卫视王牌节目制作人蒋敏昊、吴彤、姚译添、赵天扬、丁卿

▍江苏卫视—制片人任期制合理配置资源

2018年初，江苏卫视进行组织架构上的改革，重新整合资源，调整部门、人员和团队配置，成立了五个中心。也就是说，将节目生产集中到节目中心，让其承担所有自制节目生产和节目内容对接上的任务，形成规整稳定的、由编导带领的节目制作团队。以“项目”为由，项目成立后任命“制片人”，项目结束后，“制片人”任期随之结束。

江苏卫视制片人任期制与项目紧密关联，制片人可以选择自己属意的编导共同制作节目。在既有的预算和人力等资源情况下，人财物跟着项目走，形成以业务为核心的生产机制。此外，将编导的考核机制与市场对接，向一线团队分配倾斜。没有项目期间，根据每个制片人原有的业务通道，让他们享受相应的待遇，旨在留住和长期培养人才。

江苏卫视副总监、节目中心主任王希认为，优秀制片人的能力包括要能够比较准确地判断整个电视节目市场的趋势，要有电视节目制作的基本经验，要明白市场需求和如何遵循市场法则。而江苏卫视实行制片人任期制的目标则在于节目中心的资源应该是围绕着频道的节目进行最合理的配置，而不是由一个人或者某一群人只用来做一个节目。

从“制片人负责制”到“制片人任期制”，江苏卫视不断开发制片人核心骨干力量的能力和潜质，诸如由李好担当节目制片人的有《一站到底·青创季》《百变达人》等新老项目。

江苏卫视主持人、制片人李好

▍东方卫视—独立制作人制激发生产力

2014年3月，全新成立的东方卫视中心首次推出“独立制作人”制度，2014年底，《笑傲江湖》的主创朱慧、施嘉宁和团队获得了高达380万元的收益分享权，大大激发了创造力和生产力。

东方卫视独立制作人施嘉宁

相较普通制片人而言，除了内容制作外，独立制作人还参与管理的部分更多更复杂，比如预算、广告、财务、人员配置等等，是一个需要具备多种能力的身份。而一年一聘的机制则优中选优，刺激创作。2019年，施嘉宁则制作了《欢乐喜剧人》第五季、《极限挑战》第五季等项目，以及2020年的《云端喜剧王》《极限挑战6》《极限挑战·宝藏行》。

此外，陕西广电、河北广电、安徽广电、深圳广电、广东广电等都相继推出工作室人才培养模式和奖励机制。

▍陕西广播电视台—授牌26个工作室

2019年10月，陕西广播电视台为入驻智慧融媒体孵化园区首批26个工作室授牌，努力推动内容与资本、技术、产业的有效对接。

▍河北广播电视台—授牌11个工作室

2019年9月，河北广播电视台（集团）召开工作室授牌大会，对首批11家台（集团）工作室进行授牌，分别是郑毅汽车工作室、爱宁美食工作室、家政女皇工作室、杨珍工作室、小吴工作室、新媒体产品工作室、有缘天空工作室、乐商城产业工作室、有房有家工作室、赵敏工作室、晓梅工作室。

▍安徽广播电视台—授牌60家台属融媒体工作室

2019年7月，安徽广播电视台首批台属融媒体工作室被授牌，其中包括影响力、向前冲、奇妙海豚君、点亮、广电风向标、时间君、纯棉系、优乐宝、茜点博物馆、广电小记者、蜂蜜筷子和刀叉、物侯记、影像+、追梦人等60家融媒体工作室。为确保融媒体工作室持续发展，安徽广播电视台还出台了《关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》，从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等八大方面构建了融媒体工作室的政策体系和服务体系，对工作室实行动态管理。

▍深圳广播电影电视集团—授牌四大中心+九大工作室

2019年4月，深圳广播电影电视集团举行四大中心（卫视、融媒体、广播、专业频道运营）及九大工作室（融媒体数据新闻工作室和8个广播主持人工作室）授牌仪式，旨在深入推进改革、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力。

▍广东广播电视台—推行工作室改革试点

2016年，广东广播电视台试水工作室改革，采取“集团总部+分公司”模式，即工作室在经营上相对独立，但在导向宣传、安全播出等方面需要电视台统一管理。同年3月，“黎婉仪财富管理工作室”首先成立，主打广播财经节目及管理运营。此后，马志丹工作室、尹铮铮工作室、陈星工作室、任永全工作室等相继成立。

事实上，电视台想要真正的留住和用好人才，关键在于平台能不能形成一套稳定的人才培养和激励机制，创造良好的创新试错氛围和空间，并基于此种力量形成内容创新的有效生产力。

谈谈你们单位的激励机制

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